2007年12月28日 星期五
如何舒解個人壓力
2007年10月4日 星期四
墾丁行程安排
| 行程安排 - 三天二夜 |
| 墾丁海生館+悠活渡假行程~ | ||
| 前一天 | 晚 | 打包好自己的行李→有空看個氣象報導→不要忘記帶您的好心情→早一點上床休息養精蓄銳。 |
| 第 | 早 | 一早南行→枋山的品味軒海濱午餐喝咖啡。 |
| 中 | 車城福安宮吃綠豆蒜→保力右轉去後灣海灘→萬里桐有台灣的馬爾地夫之稱→直奔小墾丁渡假村Check In→白砂海灘戲水→貓鼻頭→後壁湖→關山飛來石→小觀山晚餐吃鹹稞看關山日落。 | |
| 晚 | 墾丁踩街→預約第二天水上活動→小灣對面台灣最南7-11喝啤酒看熱鬧→回小墾丁渡假村觀星聊天→上床美夢。 | |
| 第 | 早 | 早餐→車城海底生物博物館→墾丁午餐出去海生館,正對面是台灣牛牛肉麵左轉北上有熊家豬腳 |
| 中 | 社頂公園行程或逗留→船帆石→香蕉灣→貝殼砂展示館→鵝鸞鼻燈塔→聯勤→龍磐草原→風吹砂→茶山吊橋→路過出火→到悠活用晚餐。 | |
| 晚 | 恆春環城→買鄉村冬粉鴨滷味→恆春地方法院前賞棋盤腳花→出火(記得帶手電筒)→逛墾丁大街→鵝鸞鼻燈塔夜遊→龍磐觀星吃滷味→回悠活睡覺。 | |
| 第 | 早 | |
| 中 | ||
2007年8月26日 星期日
快感冒了 不妨來杯熱咖啡
快感冒了 不妨來杯熱咖啡
2007/08/27 09:24記者:【張翠芬╱台北報導】
咖啡除了可以提神，現在又增加一項功能，感冒初期若臨時找不到藥物，喝咖啡是不錯的應急方法。
網路傳播訊息無遠弗屆，但是真真假假讓人半信半疑，其中有則方法是喝咖啡能治感冒，到底可信度如何，且看我們的解析。
★網路流言
提供一則萬芳醫院醫師的密招，方法是「如果感覺已經開始流鼻水、連續打噴嚏、有點頭痛，就是快要感冒了！趕緊先喝2、3杯熱開水（不可以喝冰的)等3、5分鐘，再沖一杯咖啡，任何咖啡都可以，三合一的最方便了，鐵罐子的咖啡也可以，一定要熱的喝才有效（不可冰）。2、30分鐘以後，咖啡和先前喝的開水會讓你想尿尿，而且，流鼻水、打噴嚏、頭痛都慢慢不見了！
為什麼咖啡這麼好用？因為咖啡可以讓你加速排尿，加上先喝的開水，可以把已經侵入繁殖的病毒，從身體裡「洗」掉大部分。咖啡有提神、興奮的作用，會讓低迷不振的免疫功能提振起來，病毒從尿尿排掉了，免疫功能又加強了，感冒惡化的可能當然降低不少。」
★流言大解析
這是最近網路流傳的一則治感冒偏方，由於颱風大雨過後，天氣轉涼，感冒病號增多，不少網友四處轉寄這則偏方讓快感冒的朋友應急DIY。台北市萬芳醫院家醫科醫師魏亞夫表示，咖啡含咖啡因成分，確實可緩解鼻塞、流鼻涕等感冒症狀，但咖啡並無法提升免疫力，如果感冒病情嚴重，還是要就醫治療。
提升免疫？嘸影啦！
魏亞夫表示，這則網路流言「不完全是錯誤的」，因為感冒初期多喝熱水可以加速身體循環，咖啡因則是坊間複方感冒成藥中含有的成分，「多喝水加上一杯熱咖啡」，在感冒初期是不錯的應急方法；流言中較有爭議的說法是，關於免疫力提升和洗掉病毒的部分，因為咖啡並無提升免疫的功能，而且病毒一旦入侵人體，也不是這樣就能排出體外。
可以用來應急
從醫學角度，咖啡因還真的神通廣大，魏亞夫說，咖啡因對鼻黏膜血管有收縮作用，因此可緩解流鼻涕、打噴嚏症狀，對於緊張性或血管性引起的頭痛，咖啡因也有止痛功效，另外，咖啡因對支氣管平滑肌有舒張效果，氣喘發作引起嚴重咳嗽，若臨時找不到藥物，喝杯咖啡或濃茶應急，一個小時即可緩解症狀；因此，如果你真的快感冒了，多喝水加上熱咖啡，真的能幫上一些忙！
2007年7月4日 星期三
郭台銘搶救血癌小弟
| 郭台銘搶救血癌小弟 |
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他兩年創造營收千億的小鴻海
他，進入鴻海只有五年，卻能獲得董事長郭台銘欽點，成為鴻海集團旗下率先獨當一面的董事長，時間點甚至較接棒呼聲最高的郭台銘么弟、鴻準精密董事長郭台成還早一年。鴻海集團內，圍繞在郭台銘身邊的副總裁大將，幾乎都是跟隨他超過十年的老臣，資淺的富士康國際控股公司（ＦＩＨ）董事長陳偉良顯得很突出。
攤開鴻海集團的經營團隊，具備接班人資格的九位副總裁當中，除了二○○三年鴻海購併國�後而進入的網路產品事業群副總裁呂芳銘與李光陸，屬於後期新銳外；其他的，包括連接器產品事業群副總裁盧松青與游象富、消費電子產品事業群副總裁戴正吳、以及模具產品事業群副總裁徐牧基等，全是跟隨郭台銘馳騁沙場十多年的老將。
然而，陳偉良一個香港人、七歲就移民美國的人，生長背景與愛強調「地瓜哲學」的郭台銘南轅北轍，卻能掌管鴻海未來成長力道最強的手機業務。不免讓人好奇，陳偉良如何勝出？
今年二月三日，專司鴻海手機業務的富士康在香港主板掛牌，成為鴻海集團旗下首家成功赴海外掛牌的子公司。短短四個半月，富士康股價漲幅超過五成，原因是，富士康去年的營收高達三十三億八百萬美元（約合新台幣一千零三十五億元），較前一年成長二○三．三三％，獲利增幅更達逼近七八．五％。
這份成績單，讓富士康一舉成為鴻海集團最受矚目的子公司。郭台銘花了三十年的時間，才創造出營收超過四千億元、市值五千四百億元的鴻海王國；陳偉良則只花了不到兩年，富士康就已經是營收破千億元、市值約一千五百億元的小鴻海（以富士康六月二十日收盤價五．四元港幣計算，總市值約三百七十四億一千萬元港幣）。
他，懂得苦心經營 舉家搬到芬蘭，只為拿到諾基亞訂單
富士康能有這份傲人的戰績，緣於二○○三年初率先取下諾基亞（Nokia）這家掌握全球手機市場逾三成的訂單。在取得之前，富士康一直只是個手機零組件的供應商。有了諾基亞的保證訂單，富士康才敢邁大步買下摩托羅拉（Motorola）墨西哥廠與奇美通訊，郭台銘因此得以跨入手機代工市場。
2007年6月27日 星期三
嘯風船長登陸香港迪士尼樂園
儘管「神鬼奇航：世界的盡頭」還沒在台上映，但海盜旋風已經橫掃全球，香港迪士尼這回大動作，自5月4日－6月30日把整個樂園跟海盜做結合，變身「魔盜王玩轉迪士尼樂園」，給孩子們一個暑假大驚喜。
日前在「神」片中飾演「嘯風船長」的周潤發，還親臨香港迪士尼樂園，跟扮成海盜的米奇、高飛狗、布魯托合影，還跟久違的傑克船長相見歡，留下逗趣的畫面。一方面為新片造勢，一方面也為便裝的香港迪士尼搏新聞版面，吸引小朋友暑假來「玩轉」香港迪士尼樂園。
2007年6月13日 星期三
Fw: Fw:PDCA循環的中心概念在於：不斷累積經驗、發現問題、改善問題，讓執行成果回饋到策略規劃面
杜絕網路駭客，保障帳號安全 - 馬上設定 Yahoo!奇摩安全圖章！
2007年6月11日 星期一
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- 本名劉威麟，三十年前出生於台北，十五年前開始旅居異鄉，十二年前以Ｃ語言自製圖面軟體，十年前推出個人第一個商業網站，六年前自美國史丹佛取得此生最高學位，五年前開始寫商業專欄，四年前開始出書，三年前開始接觸創投（VC），兩年前回台灣定居，一年前結婚，著有《搶先佈局十年後》、《別學北極熊》、《在Ｃ點佈局》等八本作品。請按此寄Email給Mr.6
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遇見陳士駿，我的4000字心得分享
by Mr. 6 on June 11th, 2007, 目前有 7 則留言, View blog reactions觀看其他最新文章
周六，經濟日報為台灣的網路愛好者帶來了一位貴賓，YouTube的創辦人陳士駿(Steve Chen)，我也跑來坐在很後面的26排位子聽講，在此寫寫個人的筆記與心得感想。周六早上，陳士駿走進會場，馬上被攝影記者的閃光燈團團圍住，好像藍白色的鹽水烽炮，炸了長達十五分鐘，猜想曾上美國三大電視台節目受訪的他應該也沒有被這麼多攝影記者圍繞的經驗吧；一個才二十八歲的年輕人，被安排坐在正中間，背面三層樓掛圖還是他放大的臉龐，現在大家都已熟悉的「Web 2.0首席微笑」，好像黑人爵士歌手那樣的放肆與豪爽。白髮人圍繞著黑髮人，此刻，真是網路創業家最光輝的一刻。
「上次我回台灣，是在兩年前，YouTube剛剛創立的時候。」陳士駿這樣開場，就好像一個海外回來的ABC在談論上次回台灣吃鹽酥雞、臭豆腐有多過癮一樣的語調。「那時候，顯然還沒有這麼多照相機！」
一句簡單的感想，馬上激動了台下某些人的心。二年前我們做了什麼事？今年有改變嗎，還是沒啥變化。但二年前，陳士駿放棄高薪工程師的職涯，毅然創業，也為2000萬個素眛平生的陌生人找到了一個有趣的休閒場所。可怕的是，這個不知從何而來的網站才創立了短短一年，YouTube就從一無所有，變成每天有１億次下載的龐然巨站，這個巨站不斷的成長，每天有6萬5千支新影片上載，流量增速也比另一網站MySpace還快，而這個月更是終於不負眾望、穩站住全美排名第四網站的寶座，僅次於Yahoo!、Google和MSN三隻大怪物。
這場「遇見陳士駿」活動也辦得挺有格調，非常嚴謹，全場以英語進行，感受得到出主辦單位的用心。這場活動的另一位靈魂人物是聯合線上的劉永平總經理。在台灣聽過十幾場英語講座，從沒看過英文用詞如此精準的moderator，看劉總在台上穩重的措詞與串場，是一段很舒服的體驗。另外主辦單位還請來非常堅強的panel增色，包括Intel的亞太區行銷與技術總監、中華電信董事長、資策會執行長、Google業務總經理來一起來「遇見陳士駿」。最棒的陣容，最棒的主持人，數一數二的場地，又碰到一年一度的電腦展，當然還有似乎沒啥時差問題的陳士駿，在台上張嘴侃侃而談。陳士駿提到，1999年有幸進入了少數度過dot-com崩盤的公司Paypal，並在2001年順利出場，真是一件很幸運的經歷。他也特別點出，無論是Paypal或是YouTube，其實點子都「很簡單」，都是想「幫助人們做一些從前無法做的事」。陳士駿也間接證實，創站半年後投資入股的知名創投Sequoia Capital的幫助真的很大，這間神通廣大的創投公司真的給了YouTube一些重要的advice及好幾條直通大型網路公司(我猜當然也包括Google)的人脈。
不過，一個早上這樣「遇見陳士駿」，我想，所有在台下的網路人，應該都會覺得好像少了什麼？
沒去聽演講的網路人，在電視上看到新聞一定覺得更奇怪，記者怎麼用好像破天荒的慶祝口吻宣布：「哇，YouTube會出繁體中文版！」「可以看到台灣前十名的影片了！」據手上已經老舊的半年前的創市際資料顯示，YouTube早在去年十月就已經排在全台灣第19名網站，到達率早已經高達30%，出個繁體版好像並不是最關鍵的新聞。然後，許多新聞將這場演講的重點擺在「陳士駿竟然也是一個卡奴」，還有一家引用小時候陳士駿去算命，算命仙鐵口直斷這小朋友一生不會富有。這些資訊，當然也是某種對年輕人的鼓勵，但我覺得沒有鼓勵到重點。這一切誤植誤解的最根本的來由，應該還是因為，陳士駿的成功，一般人還是以「奇蹟」的方式來處理。
既然是「奇蹟」，那陳士駿這趟只是讓我們看看他長什麼樣子，他的聲音是怎樣，就像大陸來的氣功達人或韓國來的Rains，上台表演一下，然後就可以閃人了。
既然是「奇蹟」，那陳士駿在後來的台灣巨頭一字排開的「網路高峰會」，從頭到尾也只值得前後不到十五分鐘的時間，剩下一個半小時，就由其他「大老」來好好發表他們對於網路和Web 2.0的看法。
既然是「奇蹟」，就表示一定不夠腳踏實地、一定是前因不對後果，所以對於我們這些強調做事要腳踏實地的人來說，一定要回歸基本面，好好的鑽測一下這個人和這整件事。
既然是「奇蹟」，就表示這件事僅此一次，沒有什麼好研究了。反正陳士駿在這邊，那我們應該來銬問他一些關於YouTube的問題，我就不信「奇蹟」沒有漏洞，所有的事情都不如想像中的完美，來戳戳這個囂張的年輕人幾下吧！
所以，既然我們有此機會遇見陳士駿，所以我們一定要來好好問問陳士駿，靠，你的YouTube根本無法獲利！關於monetization的問題，你怎麼看？一聽到這個問題，陳士駿原本高昂的語調變得有點平版，好像照本宣科的淡淡表示，「廣告」。他說，我們應先去看看網友已經每天總共花多時間在YouTube這個網站上，其實，扣除睡覺與上班上學和吃飯與戶外活動的時間，人們每天可坐下來休閒的時間並不多，但YouTube卻以影片的方式讓人們每天看個三、四部片子，每天零散的花個30分鐘待坐在電腦前看片。假如每人都這樣做，而YouTube再繼續維持它的40%市佔率的話，YouTube這個網站對廣告商來說是非常誘人的。
那那那，不行這樣就放你走！版權的問題呢？你怎麼處理有些網友上載那些盜版的、盜錄的影片？陳士駿顯然早就對這問題有備而來，他回答，他和Chad早就知道使用者自製內容(UCG)肯定會造成這方面的爭議，因此YouTube自剛開站起就對這方面非常小心翼翼，除了在user agreement明文保護自己以外，也百分之百的「守法」，也就是遵守Digital Millennium Copyright Act(DMCA)。這則法律明文表示，在不插手任何內容流通的前提下，媒體與載體並不必為上面跑的內容負責任。陳士駿強調，遵守DMCA只是基本盤，YouTube除了守法，還做得更多，包括教育使用者，他說使用者自己至今仍有一些錯誤觀念，譬如有人買一片DVD就認為這是「他的」，愛上載不上載是他家的事，YouTube持續在框正這樣的思想中。另外，YouTube將繼續導入影片指紋(video fingerprinting)與聲音指紋的技術，讓有版權保護的影片可以在上載時就被查覺並禁止。
這樣夠了吧？可以到重點了嗎？
我們等了所有該問的問題都問完了，也等了大老們在panel發表完高見了，終於，到了讓全場發問的時刻。據說，全場有二、三十張紙條傳到台上，大部份都是問陳士駿問題（當然啦），支援人員也很熱心的將這三十個問題「濃縮」成三個小問題，問了陳士駿：
第一個問題：「YouTube這個點子如果被抄走，你會怕嗎？」這個世界首指超級無敵黃金爛問題一被問出來，坐在幾乎最後一排的我馬上看到，至少三十個觀眾馬上提起包包站起來準備走出去，全場還騷動了一下。
第二個問題：「YouTube被Google買下，你覺得是給它更多的束縛，還是更多的資源？」這個問題還不錯，不過顯然問錯目標也問錯人了。陳士駿當然是四兩撥千斤：「食物是有變得比較好吃啦，最近才聘來我們第一個全職的廚師。」
到了第三個問題也是最後一個問題，「你可不可以再評論一下YouTube的『privacy policy』？」
陳士駿滿臉問號，皺起眉頭，苦笑：「……What？」
主持人也看不太懂這個問題，表示這位觀眾要問的可能是關於使用者「隱私權」的事，也可能是關於剛剛已經回答過的「版權」的問題。
陳士駿表示，「It's getting boring to talk about this。」(再講這個真的有點無聊了)。他自己打趣，回答這問題，已經有點像是在「背頌」，但他終究還是為鄉親父老勉為其難的再講了一次，我想主持人此時應該也在冒冷汗。陳士駿在台灣的最後一句話，竟然是以他覺得最無聊的話題結束的。
「Privacy policy」啊，我們在心裡呼喊。這樣的問題，相信在台灣的網路人早就習慣被觀眾問了千百次，早就懂得忍受內心的滴咕，慢慢的回答問題。但初入台灣的陳士駿，已經不耐煩了啊！這一場「遇見陳士駿」活動，讓我們觀察到台灣人「問問題」的功力，真是非常的刁鑽。我們都是解題高手，所以我們很愛問問題。海外的Intel、Apple、Sony、Dell大廠丟給我們：「如何在最短的時間內把這麼多元件全部塞到一個30×15cm 大小的機盒，而且超省電、超散熱又超便宜？」華人很聰明，無論是中國大陸或台灣的廠商，都是解這種題目全球解得最好的，但，萬一有一天，沒有題目給我們解了呢？當題目遠去，跑去給東南亞、印度、甚至非洲去解了，我們要怎麼辦？
這就是YouTube與陳士駿真正在教我們的事。陳士駿透露，當年與Google併購前，連YouTube自己也不太確定為何Google想吃掉它們，還在一場與Google的執行長Eric Schmidt的會議中（當天還有知名矽谷律師行Wilson Sonsini Goodrich & Rosati陪同），直接問了Google這個問題。陳士駿回憶，當時Eric Schmidt只以兩點笑著回答：「這個網站，只要確定自己能繼續支持無限人數的使用者，和無限人數的影片上傳，其他的（頻寬啦、爭議啦）都只是周邊(satellite)的問題。」
這是什麼意思？看棺有聽明白嗎？
「機會」啊。我們該解題，還是去捕抓機會？補抓機會的風險高、容易摔下，不過，解題的人也會解錯啊。但大家寧可解錯，也要當個「一分鐘專家」，拿這些問題去問那些補抓新機會、剛起來還沒站穩的創業家如陳士駿。最後，解題的人被自己的繩索給綁住，在原地空轉，但回答問題的人雖然當場吃鱉，下了台卻是海闊天空。
當天我也偷偷寫了一張不具名的問題卷給陳士駿，再三交待後台人員一定要交上去。後來這張問題券顯然和其他二十七個問題一起被「濃縮」掉了。我想問的，只有兩點或許在某些人眼中不怎麼「宏觀」的問題：
第一，你在去年底接受採訪曾透露一開始想做的其實是HotOrNot的影片版，推出後顯然是個錯誤，請問你撐了多久才決定放棄、改做其他？
第二，Flash embed在其他網站中可說是YouTube成功的重要關鍵之一，讓它瞬間衝過其他已經在做影片上載的幾十個網站，也促使更多使用者開始觀賞與使用影片上傳的服務，也讓YouTube在沒有任何行銷下，就變成全美國成長最快的網站。請問，當初決定做「flash embed」有任何跡象嗎？有模仿任何人嗎？是如何猜到這個甜蜜點(sweet spot)的？
這兩個問題對我很重要。對其他網路創業家也很重要。我們無法改變其他人在想什麼，但我們知道，今天陳士駿活生生在我們眼前，我們最應該問他的問題，不是銬問他的YouTube怎麼應付版權和隱私權的問題，而是到底YouTube是怎麼成功的？到底他如何以28歲之齡站在這個講台上的？到底由他如此近身觀察，這個網站在短短一年就衝上雲霄的幾個關鍵點是什麼？最重要的是，假如我想要跟他一樣成功，到底YouTube這一場戰役中我們可以萃取出什麼收穫、學到什麼東西，讓我們下次也可以來做一個YouTube大成功？
你說，喔，Web 2.0是燒錢耶！沒有賺頭，又要被告耶！所以，誰想學他啊？
我的回答是：Web 2.0不是「公司」，它是一個會員製造機，是吸眾的大磁鐵。它的獲利連一間連鎖洗衣店都比不上，但它卻能做到Fortune 500公司砸下幾兆廣告預算卻做不到的事情。假如我們連YouTube到底發生什麼事都不知道，如何真正的突破世界的邊陲？還是只能在小島上吃自己？假如我們繼續將YouTube這次的成功，當之作「一次性的奇蹟」，好吧，那真的就會是只發生一次的奇蹟了。只有一個陳士駿了。
陳士駿也提到一件事，讓我頗有感觸。他說，有次回到母校依利諾大學香檳分校(UIUC)，有教授問他，平平同樣是知名的學校，培育了這麼優秀的人才如陳士駿，「為何你要和當年Netscape的創辦人Marc Andreessen一樣，本來在我們這兒的不創業，卻要等到飛到舊金山才創業？」舊金山灣區，也就是俗稱矽谷的這一帶，究竟有什麼不得了的魔力？陳士駿說，這是一個「和你相像的人聚在一起的地方。」
「It's a community。」陳士駿說：「（這種氛圍）並不是一個人可以促成的。」
當然，台灣不一定要玩網路。但台灣想玩網路的人，再當場聽到陳士駿講了這句如驚醒夢中人的話，在心裡難免有一種無法治癒的遺憾。本來以為要帶著這股遺憾走出大門，還好，這個集業界大老的panel，在最後對於「Web 3.0」有了相當精彩的詮釋：
Intel：「問什麼是Web 3.0，我們要問自己，基儲建設到底好了沒有？筆電依然會是重要主流，移動產品值得繼續觀察。」
Google：「關於Web 3.0我沒有答案，終究1.0和2.0沒有太大差別，不過若要看的話，『影片』會是一個可能，另一個可能則是移動運算，台灣的手機穿透率是全球數一數二高，在地廠商有機會稱霸全球Web 3.0。」
中華電：「Web 3.0就是更加的個人化，比個人化還要更個別化(individual)，有點哲學的概念。」
資策會：「Web 3.0的正統定義Semantic web依然可行，而且目前已沒有太高的技術難度，這方面會有機會。」
最後是陳士駿：「Web 1.0到Web 2.0的模糊地帶，依然會出現在Web 2.0與Web 3.0的交界處。我覺得Web 3.0會是一個把keyboard和mouse淘汰掉的時代（意即行動產品與數位家庭與行動車內工作室等等）。」
鼓掌！大老們至少沒有罵Web 3.0，並對它提出了一些想像與機會，只要開始創造機會而不是繼續解題，身為觀眾的我們就絕對可以期待Web 3.0的出現，也期待遇見下一個陳士駿。
主題：產業策進, 創投, 未來趨勢, 創業案例
目前有 7 則留言
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xdite
Time: June 11, 2007, 9:07 am
呃。選擇 flash embd 這理由很簡單吧 …orz
由技術觀點來看就是
1. flv 耗流量較少卻可串流
2. 不用讓使用者跟 codec 糾纏奮鬥，又可 cross platform
3. 可隨時對 flash 檔加料甚至加廣告改 player，比起要對付不同格式 encode 的影片再對其加料，簡單多了…
4. flv 是被壓過的東西，很多人只願意收*高畫質*物，盜載意願低…
5. 挖到原始 flv 位置不一定容易 XD
etc …XD
xdite
Time: June 11, 2007, 9:25 am
啊。留言不能補充。sweet pot 我認為就是可以讓人張貼回自己部落格。not flv …因為很多網站視轉載張貼行為為*盜連*。plus 無限制的擴張，頻寬費用會高得難以想像…如果在初期不採降低頻寬技術，或有個富爸爸撐住，YouTube 難以活到今天
someone
Time: June 11, 2007, 9:37 amre xdite,
其實理由事後看都很明顯,可是在事前是如何把目標漸漸演化到最後的走法的過程,才應該會是創業的人有興趣的課題.畢竟各成功公司的最後方向都很簡單,但是找到這個方向的路程多半很曲折.
azure
Time: June 11, 2007, 9:46 am
也許、所謂的"一代拳王"是很多人的夢靨，更多人的夢靨是連一代拳王都當不成。每每神化別人成功的故事，而不肯相信自己也該有如此的胸襟和磨練。
community的確是蕞爾小島的一個問題，當我們心裡想的耳邊聽的，都是電子代工、製造cost down、與如何當別人的老二時，我們當然一開始就洩了氣。只是，不能怪我們的軟體人才不夠，不能怪小島的資源與策略保守。google 或是 youtube，不就是一個簡單的概念？internet，不就是一個隨手可得的資源？我們缺乏作夢的能力、我們缺乏實踐夢想的能力。
而未來、卻是屬於會作夢的人~~
googler concert
Time: June 11, 2007, 11:03 am
YouTube的影響力已經明朗.
就是吹起一股政治風,YouTube並非刻意如此.
但是使用者使然………
http://www.wretch.cc/blog/kangjim
carlo
Time: June 11, 2007, 11:22 am
本篇難得感到六先生起伏的情緒.
youtube的成功架構在*不服輸*上面吧.
他如果軟了一點.撐不下去.也等不到創投支援根辜狗的併購吧.
完全變成另ㄧ個故事了(變成某創業失敗案例)
桃園一日遊.決勝負就看這次了.希望各界旅遊高手安排一下
網友票選
回答者：
richard ( 初學者 5 級 ) 就是我--幫忙解決問題獲得最佳解答
回答時間：
2007-05-29 12:52:33
推薦去 1.大溪湖畔喝咖啡。 這是在石門水庫上游，龍珠灣旁邊，如果天氣好，可以看到很棒的夕陽日落，整個感覺很棒，這裡的簡餐，個人蠻偏愛的，假日去人比較多。 http://www.wretch.cc/blog/dasilakeside 2.希臘地中海風格的七號公路 http://taoyuan.mmmtravel.com.tw/index_m.php?ptype=ieb_c&L1_id=2&L3_id=2822&town_name=fusing 3.綠光森林 http://www.furano.com.tw/ 雖然時間過ㄌ，提供大家參考吧。 如果要到桃園夜市，不如建議到中原大學夜市 ...另外往大溪－－＞復興鄉方向走就有很多景點啦，只有一天我怕還玩不完呢！還有，沒有車的話，真的比較不方便喔可以去復興鄉或是更遠的拉拉山，復興鄉在大溪更下去一些。週末很塞。復興鄉有甚麼景點 角板山公園,羅浮吊橋,更遠一點可以走羅馬公路(羅浮到關西) 沿途可看石門水庫的比較少人知的另一側,途中會經過桃源仙谷 桃源仙谷經營者很用心,一年四季都有不同的花卉來迎客,票價有點小貴 當然妳(你)必須自有或租用交通公具才有可能能去那些地方,以上資料給您參考
參考資料 網路
2007年5月22日 星期二
如何培養傑出人才
日期：94年6月18日 主講人：楊 慶 祥
與談人：何 鴻 鈞
與談人：林 宗 正
『培育人才的教育工作』是每一個團隊組織都非常重視的，但如何將培育工作辦的有聲有色則是需要一群人有共同使命感與承諾。這也是傑人教育中心團隊成員的責任。在今年度的第一場主題：如何培養傑出的人才，我們先來談談人才的各種定義與角色的詮釋。
所謂『天生我才必有用』，然而真正讓人才發揮出來的地方又有多少？人才的培育固是需要時間與資源的整合，同時還要有適當的互相鼓勵、激勵和提攜。而其中更需要有一項特質『熱忱』，它是一個人才的必備條件；所以如何激發一個人的熱忱也是一項非常重要的培育指標。
試舉『跳蚤撞玻璃』的故事說明，每一個人小時候有滿滿的熱忱要做大官或偉人，可是在現實的生活過程，每每碰到挫折時，為了避免受傷或疼痛只好不斷的修正並且降低自己，到最後我們也忘了原來的本能更不敢說自己是個人才。所以我們要如何去激發一個人發揮潛力並且回到自己是人才的基本面上，就要不斷地自我激勵與尋找一位懂得激勵你的人，畢竟人才是被激發出來的。
以現在多變的時代，企業新流行一種說法：『人』不是企業的資產，『人才』才是企業的資產，現代企業已沒有能力去多方要很多人，他要的是人才，所以如何造自己成為人才是一件迫切而很重要的功課。
『從A到A+』這本書中提醒我們當一個人來到優秀時，一定要非常謹慎，因為『優秀是卓越的殺手』，當一個人來到優秀的地步時他會不斷膨脹自己並且有時無法聽進別人的建言，所以要時時保持『縮小別人，放大自己』的謙悲心態。另外要切記的是『對的人才是企業的資產，而錯置人才那就是企業的負債了』。所以尋找人才和培養人才是企業團隊的重要戰略。
現在團隊盛行一句話，『英雄淡出，團隊勝出』。因此早期單打獨鬥的英雄式主義期代已過了，先階段在分工合作的趨勢下完完全全是要靠團隊，因此選擇對的人加入團隊是非常重要的，假設現在有(一)非常積極的人 (二)很積極的人(三)積極的人(四)很不積極的人等四種類型的人讓你挑選，請問你會選擇哪一種人加入你的團隊呢？在團隊領導管理的層面當中建議我們選擇『積極的人』加入團隊中，較為理想；因為一個非常積極的人其背後有他非常固執的一面，是我們無法影響他的。也因此在有效管理的層面當中建議我們選擇『積極的人』加入團隊中，但是要做好2件事情：1.要把企業文化融入2.把教育訓練納入。讓這樣的人才真正為團隊所用。
同時真正人才還要具備解決問題的能力、創造力、團隊合作和、溝通表達、和現代社會的生活常識……等等。現在我們再團隊組織裡經常遇到問題是『個人沒有問題，但是團隊有問題；單一部門沒有問題，但跨部門有問題』，所以內部〝是否能充分合作〞是一項很重要的經營問題。
在團隊組織人才的佈局當中，建議參考下列四項原則
1. 以特質用人原則，以長處為依歸。
2. 把大部分時間花在優秀成員上面。
3. 讓基層人才也有出頭天的機會。
4. 將績效不佳的成員要謹慎且快速處理。
另外在團隊領導管理上應對有能力有意願的人，要充分授權；對有能力沒有意願的人，要不斷激勵他；對沒有能力有意願的人，要不斷的教育訓練，讓他提升能力；而對沒有能力也沒有意願的人，在經過善良溝通無效與沒有達成共識時，請他立刻離開。因為現階段是一個高度需要共識時代。而成員當中要成為優秀人才時，還要具備3Q：第一Q 是IQ(智力商數)，決定一個人 是否錄用。第二Q 是EQ(情緒商數)，決定團隊的互動。第三Q 是AQ(態度商數)，決定工作是否有績效，這些都是重要的思想過程。
常謂『人才是被逼出來的』，這句話是有道理的，因為人在憂患過程當中才會『如履薄冰、如臨深淵』而後才漸漸走向優秀。再此建議培養優秀人才需要有7項競爭特點：1.創新的思維。2.全力的投入，熱愛你的工作並感染別人熱忱的腳步。3.做個激勵的高手，重溝通、善協調、肯讚美。4.傾聽。5.終身學習，6.做個專家，也要做個贏家。7.要結合團隊的願景，做好個人生涯規劃。除了上開七項外還建議四個要點：
1. 積極啟發個人的優點。
2. 坦承改善個人的缺點。
3. 真誠關心團隊他人。
4. 保持個人謙虛的態度。
管理心理學提醒我們『先有方向再給方法，先懂心理再講道理』。無論針對自己或他人都有必要深入了解人性冰山圖的潛意識狀況；所以先了解自我是一件極為重要的事情更何況『認識自己』是人性當中最偉大的工程，我們可以藉由和別人相處時，所遇到種種問題和困難，來輾轉省思與自我探索。尋找到自己真正的天賦進而在自己的天賦軌道上培養自我成為一位重倫理的傑出人才。進而達到教育培養的宗旨『認識自己，接受自己，超越自己』。
2007年4月27日 星期五
Fw: 青木瓜泡茶---痛風再見了
有痛風的伙伴們，try it！（僅供參考）
中國藥學院 --- 賴 教授改良新方式
將青木瓜切成丁放入水中煮沸後才放入茶葉，泡茶過程和一 般茶葉相同。
據實際臨床經驗效果更佳，而且治療尿酸效果更佳(須常期喝)
青木瓜泡茶
台南縣仁德鄉後壁村長劉結慶患胃痛多年，把青木瓜當做茶壺泡茶喝，一個 月 後竟治癒宿疾，家人尿酸過多喝了青木瓜泡茶也不藥而癒，劉村長因而種了許多木瓜，送給有病的親友鄉親。
劉村長說，青木瓜最好選擇果實肥短，容量比較大，將木瓜頂部切開，挖出木瓜內的種籽，再開一個小缺口方便倒茶水，另一邊開個小洞透氣，放入茶葉、倒進沸水後蓋回木瓜頂部，並以牙籤固定，泡茶過程和一般茶葉相同。劉村長表示，茶葉使用一般品質的烏龍茶即可，味道不錯，他當做茶水喝了一個 月 ，困擾多年無法治癒的胃痛居然不藥而癒，自己也感到驚訝，他把木瓜茶葉拿給在醫學中心任職的友人檢驗，證實木瓜酵素有益健康，現在只要果園木瓜有適合的果實，就拿來與親友分享。
種植木瓜多年的農民徐福昌說，本地民眾所指的青木瓜，就是還未成熟、果皮仍呈青綠色的木瓜，一般木瓜要四個 月 左右才會成熟，但成熟後就沒有療效，青木瓜大約在三個 月 大左右採收，這時果實較大，果實內的「木瓜奶」含有木瓜酵素、木瓜等有益健康成份，不但可泡茶喝，還可以切塊連同排骨熬湯，或切細絲加蒜頭炒，都非常可口，對人體也沒有不良影響。
《 
2007年4月12日 星期四
御之春 北海道 牧野馬場 幸福御湯五日(釧路/旭川)
| 北國馬場、小樽運河、北海道神宮、櫻花隧道、熊牧場、尼克斯海洋館 第1天 台北－釧路空港－十勝川溫泉〜美人之湯 AE840 10:20/15:00 本日集合於桃園國際機場，由本公司專業導遊協辦離境手續之後，搭機飛往日本北海道【釧路空港】；抵達後專車接往【十勝川】溫泉飯店休息；位於帶廣附近的溫泉地，泉質是世界稀有的金緶草溫泉，含有豐富的植物精華及天然保濕成分，好似天然化妝水，對人體肌膚相當溫和，曾被列為世界級珍貴的泉水，會使肌膚變得光滑細緻，故有「美人之湯」之美稱。晚餐享用豐盛的溫泉晚宴，飯後您可泡個通體舒暢的溫泉湯，將一切煩惱瑣事拋開，充分享受泡湯樂趣；今晚養足精神，以備翌日展開此次豐盛愉快的日本花時間系列旅程。 中餐：機上 /晚餐：溫泉會席料理或自助餐 住宿：十勝川 大平原或同級 第2天 十勝川－池田酒廠〜試飲葡萄酒－清見之丘公園((s)4月下旬～5月上旬)－義經公園((s)4月下旬～5月上旬)－登別－櫻花隧道((s)5月上旬～中旬)〜2000本山櫻沿路綻放－地獄谷－登別溫泉〜極樂通、閻魔王變臉、溫泉街散策 早餐後，搭乘專車前往池田【葡萄酒城】，池田街外觀像是歐洲古城，亦是著名的葡萄酒城，出產葡萄酒和各種酒類，您可於此觀賞到葡萄酒的儲藏庫和瓶裝工廠、並試飲葡萄酒。之後專車前往前往【清見之丘公園】，在占地14公頃的面積內，種植有600多株蝦夷山櫻花，樹齡超過300年的柏樹也顯得枝繁葉茂。接著前往【義經公園】，每年春天，此處都迎來15000株蝦夷紫杜鵑和1500株蝦夷山櫻花的花季，配合鮮花盛開會舉辦「本別山溪杜鵑節」，遊人們於那時聞香而至、熱鬧非凡。之後專車行經【登別櫻花隧道】，前往登別溫泉街沿路8公里的路上、被滿滿約有2000株的櫻花遮掩、氣勢不同凡響。續前往【登別地獄谷】，地獄谷是火山爆發後遺留的山谷，到處可見自地底冒出白色熱氣及間歇性的溫泉，簡直就像地獄的景觀，當局並舖設步道以便旅客參觀。傍晚抵達【登別溫泉】，登別擁有許多溫泉和樹海、湖沼等，景觀極富變化，是原始森林環抱的溫泉療養地。晚餐後，您可以自行前往溫泉街，登別溫泉的主要街道素有「極樂街」之稱，著名的名產糕點更是大受遊客的歡迎，別錯過了在此享受舒適寫意的浪漫時光。 早餐：飯店內 /中餐：道產黑豬陶板燒或日式風味餐 /晚餐：溫泉迎賓料理或自助餐 住宿：馬可波羅 飯店或登別萬世閣或同級 第3天 登別－北國熊牧場－尼克斯海洋公園－～北歐城堡、國王企鵝遊行、海中迴廊－北國馬場－〜騎馬體驗、馬車遊園、弓箭氣球、單車漫遊－定山溪溫泉〜群山溪谷、美泉浴湯 早餐後，搭乘專車前往【熊牧場】參觀，您可於此看到可愛逗趣的熊寶寶，牠們會拍手、也會單手接住要餵牠們吃的東西。隨後日本花時間系列旅遊帶您前往以北歐情調與海洋夢幻為主題的海洋公園【尼克斯】參觀，這座主題公園以中世紀丹麥城堡「尼克斯城」為中心，充滿浪漫氣氛的街道林立，還有光影交錯的水中夢幻園、魚兒優雅游來游去的水中迴廊，每一處都是多采多姿的海中世界；城的四周都是北歐的街景，每天舉行海豚和海驢的表演秀，更有超級可愛的企鵝遊行表演，成群的企鵝左搖右晃遊行在步道上、模樣煞是可愛。之後日本花時間系列旅遊安排您前往【北國馬場】，在綠意盎然的廣大園區內、迎著徐徐微風、體驗騎馬的樂趣，或是您可以選擇乘坐遊園馬車，悠閒地穿梭在陽光綠樹與花卉間，感受北海道大自然清柔的脈動。傍晚抵達【定山溪溫泉】，這裡不僅處於群山懷抱之中，一年四季景色分明、變化多端；晚餐享用豐盛的自助餐，飯後您可於此泡個通體舒暢的溫泉湯，將一切煩惱瑣事拋開，以最亮麗的心情盡情倘佯在泡湯的樂趣中。 ※ 【獨家贈送】馬場活動四選一：騎馬體驗、馬車遊園、弓箭氣球、單車漫遊，請任選其中一項。 早餐：飯店內 /中餐：日式壽喜燒或風味餐 /晚餐：溫泉宴會餐或自助餐 住宿：定山溪 萬世閣或VIEW HOTEL或同級 第4天 定山溪－小樽－小樽運河浪漫道－紅磚倉庫群－北一硝子館－音盒工藝館－銀之鐘咖啡【特贈：小樽經典咖啡+特選紀念咖啡杯】－札幌－時計台－北海道廳舊本廳舍－大通公園散策－北海道神宮～圓山公園((s)4月中旬～5月下旬)－免稅店－北海道60道幸福料理～挑高餐廳、主題螃蟹、上選牛排、涮涮火鍋、現作壽司、精緻甜點～【宿泊專用】溫泉露天風呂－夜遊狸小路、薄野鬧區 早餐後，搭乘專車前往北海道富有歐洲風情之【小樽】，首先前往【小樽運河】，小樽運河可以說是小樽最具代表性的景點，這條已廢棄不用、埋填掉大半的運河，經過高明的規劃，變身為城市最浪漫的地點。之後前往明治、大正時代由紅色磚瓦所建造、風格獨具的古老【倉庫群】，藏著商都小樽的繁榮歷史、寧靜中漂流著鄉愁的氣息；古色古香的石造建築物、63盞煤氣燈林立的小樽運河醞釀出浪漫的氣氛。日本玻璃工藝而聞名的【北一硝子館】，還有來自世界各地玻璃製品、燈罩與飾品，並有許多種玻璃手工藝品可自由選購。隨後專車行經日本重要的文化財【時計台】(鐘塔)；續行經北海道最具代表性的歷史建築【北海道廳舊本廳舍】；建築風格屬新巴洛克式的舊本廳舍，整棟建築以250萬塊紅磚所砌造而成，因而得『紅磚館』之美名。接著前往位於札幌市區的重要地標【大通公園】參觀；這裡有許多城市雕塑、噴水池、丁香樹和槐樹，還有許多花壇。接著前往參觀【北海道神宮】，建於1870年祭祀北海道開拓之神，誠心參拜可保佑身體健康，神宮園內遍植柏樹等多種林木；【圓山公園】是春天賞櫻的絕佳地點，1700多株蝦夷山櫻花，花與葉子是一起開的，旺季時到處是賞花的遊人。而後花時間系列旅遊陪您一同前往【免稅店】，店內有馳名豐富的禮品，琳瑯滿目的物產供您選。傍晚專車抵達【札幌王子飯店】休息，並於飯店內享用晚餐，挑高典雅明淨的用餐環境、食材選自北海道新鮮蔬果、海鮮，烹調出二大主題螃蟹、百匯壽司、涮涮鍋、上選牛排、精緻甜點等60多道無限供應的和洋式餐點，請您細細品嚐北海道的幸福料理。晚餐後您可自行前往位於札幌市中心、橫跨七條大街的【狸小路商店街】，商店街內有各樣的飲食店，當地土產品店、時裝店、及精品店，總數達200多間，必定能令你找到心愛的物品。 ※ 時計台、北海道廳舊本廳舍因大型遊覽車無法沿路停靠，只能於車上沿線行經參觀、敬請見諒。 ※ 溫泉露天風呂僅限於住宿札幌王子塔飯店時使用、敬請見諒。 早餐：飯店內 /中餐：石狩鍋+花魚海鮮定食或自助餐 /晚餐：飯店和洋式自助餐+長腳蟹 住宿：札幌王子飯店塔或同級 第5天 札幌－砂川綠洲館【贈：北果樓～妖精之森】－自由活動〜旭川購物 中心－旭川空港－台北 AE815 16:05/19:25 早餐後，搭乘專車前往【砂川綠洲館】，您可在此選購北海道當地特色名產、風味獨特；日本花時間系列旅遊特別安排品嚐當地人氣第一名的【妖精之森】，遵循德國的傳統做法，採用精選原料及配方，研發三年成功，吃起來口感綿密、脣齒留香。續前 往【購物中心】，之後為自由活動的時間，享受盡情購物、飽嚐美食的歡樂時光。之後搭乘專車前往【旭川空港】，由本公司專業導遊協辦離境手續之後，搭乘豪華噴射客機飛返台北溫暖的家，結束此次豐盛愉快的日本北海道五日渡假之旅。 早餐：飯店內 /中餐：方便逛街，敬請自理 /晚餐：機上 |
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